- · 《西部素质教育》栏目设[06/30]
- · 《西部素质教育》收稿方[06/30]
- · 《西部素质教育》投稿方[06/30]
- · 《西部素质教育》征稿要[06/30]
- · 《西部素质教育》刊物宗[06/30]
精锐教育掉队了?
作者:网站采编关键词:
摘要:原标题:精锐教育掉队了? 来源:GPLP犀牛财经 作者 | 孙文敏 原创 | 教培校长参考 今年是精锐的本命年。 从年初至今,精锐的股价一路下跌,跌幅高达35%,最新市值不到50亿元。 远低
原标题:精锐教育掉队了? 来源:GPLP犀牛财经
作者 | 孙文敏
原创 | 教培校长参考
今年是精锐的本命年。
从年初至今,精锐的股价一路下跌,跌幅高达35%,最新市值不到50亿元。
远低于新东方、好未来等巨头,也低于朴新教育、紫光学大、科斯伍德、思考乐等公司。
\r\t\t\t\t\t\t\t\t\t\r\t\t\t\t\t\t\t\t第一个十年:南征、北伐、收购、上市
2018年3月28日,伴随美国纽交所清脆的钟声,精锐教育上市了。
陪跑十年,历经曲折,终把企业做到IPO。“前10年打基础,后10年要快跑。”彼时张熙雄心壮志。
第一个十年,始于2008年,也是精锐教育的第一个鼠年。
当时,头顶哈佛、北大光环的张熙,从英孚出来后,抓住K12市场的黄金期,在上海建立了自己的大本营。服务高端,定位中产阶级及以上阶层,张熙想要在教育界创建一个类似“星巴克”模式的高端品牌。所以,他选了一条不同与新东方、好未来的模式——主打VIP个性化1对1。
短短两年,精锐教育便占领了上海60%以上的1对1市场份额,快速成长为区域性龙头。
之后,张熙带领精锐一路南下,率先进攻广州市场。又用了2年,精锐先后拿到了两笔千万级融资,首战告捷,张熙信心大增。
2010年,恰逢教育界各大品牌跑马圈地,扩张盛行。为了实现全国区域性扩张的布局,张熙拿着1.6亿资金,信心满满挥师北上。但事与愿违,1对1模式受挫。用了多年,不断试错,北京市场还是没有攻下,这成为张熙的一块“心病”。
蛰伏五年,精锐于2015年在北京引进另一条业务线——至慧学堂,定位3-8岁儿童数学教育,打算以小班课切入北京市场。
2018年初,精锐又收购了小小地球少儿英语,定位为以STEM英语为重点的高端儿童英语品牌。
三条业务线——精锐教育VIP个性化1对1、精锐教育·至慧学堂、精锐教育·小小地球,成为了精锐最核心的业务,撑起了精锐的主要营收。
2018年3月,精锐教育上市,市值17.6亿美元。
“精锐教育打破了一对一规模不经济的魔咒”。
一夜之间,精锐在教育界声名鹊起,与新东方、好未来并称为“TON”三大巨头。T(TAL好未来),O(OneSmart精锐教育),N(New Oriental新东方)。
野心:买华英,收巨人,精锐建立生态圈
上市后的精锐,开始买买买模式。
从K12课外辅导到素质教育、国际教育;从1对1高端到线下面授到在线直播;从1对1到1对3到小班课。精锐试图通过投资收购建立自己的教育生态圈。
\r\t\t\t\t\t\t\t\t\t\r\t\t\t\t\t\t\t\t2018年8月,精锐收购天津华英教育。目的是借力华英,拓展北京市场的同时,还能拓宽班课业务中的双师直播模式。
10月26日,精锐更是壕掷7亿,完成对巨人的100%股权收购。垂垂老矣的巨人,俞敏洪、张邦鑫都视为烫手山芋。张熙却勇敢做了接盘侠。
文章来源:《西部素质教育》 网址: http://www.xbszjy.cn/zonghexinwen/2020/0930/488.html